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内容介绍

很多中小企业的老板对财务并不了解,尤其是民营企业的老板,虽然他们受过很好的教育,往往在经营管理上,侧重投资,导致固定成本过高。在经济不好的时候,很容易陷入经营危机,被迫缴纳智商税。鉴于此,作者编写这本书,从人、财、物等方面入手,书稿共分三篇,从财务管理原则、财报项目、财报指标分析等全面解析企业财务管理,能使老板们在短时间内掌握财务管理精髓。每节内容都能落地。让企业老板掌握经营数据,并做出决策,改善经营不良的产业。

作者简介

杨雪松,毕业于中国政法大学,中国注册会计师(原特许证券审计资格)、英国特许公认会计师(ACCA)、中国注册税务师、中国执业律师。历任世界500强企业财务高管、中国Z大型会计师事务所高管、税务师事务所合伙人、律师事务所合伙人、大学总裁班特聘导师。与各级财税机关建立了良好的人际关系,对适合中国的Z新财税产品,财税教学有深入研究。

经典语录及文摘

开窗时一阵凉意袭来,看到窗外香樟树仿似水洗过的树冠时,徐离菲才知道昨晚下了雨。这座半山庭园是中式装修,房间里也中式得彻底,瓷器、卷轴画,带着明清古韵的床、榻、座椅,每一样都贵、老派,且看上去冷得不行。褚秘书帮她办了转院,安排她住到这里。她不算话多,提了几个必要问题后就没再开口,还是褚秘书问她: 我以为徐离菲小姐不会这么好说话,态度会更抗拒,毕竟之前我们是完全不认识的陌生人。 她坐在茶座前神游天外,好半天才反应过来褚秘书在和她说话,淡淡道: 虽然不知道得了什么病,但应该不是简单的感冒,我查过聂亦的资料,这样一位生物学家愿意帮助我,我没什么拒绝的理由。 她坦诚道: 如果是大病,去普通医院我也支付不了昂贵的医疗费用。 褚秘书看了她好一会儿,道: 我预想过,也许您会觉得我们欺骗你。 欺骗? 她笑了笑, 我没什么好值得你们欺骗。 这是实话,这世上除了她自己外她一无所有。如果谁想要欺骗她,总有什么是对方想从她这里得到的,聂亦想从她身上得到什么?他们统共也没说上几句话。唯独一件能将她和聂亦联系起来的事,是她长得像聂亦的妻子聂非非。

图书目录

第一篇财务管理的原则

一、透明经营/财务工作光明正派/正派为人的企业理念/员工的沟通/利益相关方沟通/竞争优势的文化基石

二、完美主义/现场和细节/乘数效应/习惯成自然

三、现金为王/思考的原点——现金/赚的钱去哪儿啦/是资产,还是费用/提升自有资本率才是经营/账面盈利,手中缺钱

四、减少囤货/用好二手货/及时清理库存/警惕固定成本的增加/即用即买,不囤货

五、权责发生制/提高企业道德,确保数据准确/盈利如过山车般大幅波动/钱、货、票、账一一对应/恶之花

六、职责分离、交互稽核/领导严于律己并关心爱护员工/开票和收付款绝对分离/现金和票据的联动和复核/公章管理的最后一公里/请购与采购的分离稽核/将应收账款作为贷款来看待

第二篇读懂财务报表

一、利润表/利润是一个估计值/利润表的目的/利润主体/关键的三类数字/与上期和预算数据的比较/像打开一本故事书一样来阅读附注

二、收入/财务舞弊欺诈高发地带

三、成本费用/如何区分成本和费用/随时变脸的期间费

前言/序言

一位老板亲口对我说,他从来不看财务报表,只看统计员报给他的统计数据,其实这种情形极具普遍性。我想,原因之一是财务报表充满学术气息,非财务人员难以下咽;原因之二是财务人员见票做账,导致财务信息严重滞后,对管理没啥大用。不管是何种原因,都是财务的悲哀。其实,我们可以把财务原理与应用讲得老少皆宜,也可以平衡管理与税收的矛盾。在税负最优的前提下,让财务在管理中发挥作用。这就是我出版本书的第一个初衷。出版本书的第二个初衷,是我发现无论是学校教育还是人生履历,老板在财务方面基本一片空白。创业者在新时代下若不懂财务,就会被互联网洗礼后的同龄人降维打击,创业中途难免触礁搁浅,被迫缴纳智商税。而与老板和创业者相对的国企和外企管理者,可能是受过大学教育,抑或环境熏陶,他们对财务知识并不陌生,特别是对涉及绩效考核的部分尤为敏感。但老板和创业者则不然,他们迫使我在日常服务中,必须讲他们能听懂的话,我也只能从善如流,写了这本给老板和创业者看的财务书。据说,中国许多地方都有经济开发区,我所在的城市也不例外。因为业务关系,我基本把本市开发区内的企业跑了个遍,发现部分企业陷入现金流的危机,不可自拔。当地政府通过发展工业,为城市化赢得建设资金。由此带来的后果就是,老板们在开发区低地价的诱惑下,纷纷入局,向银行贷款,大笔投向楼堂馆所。可惜的是,政府收紧对房地产企业融资后,涉足房地产经营的企业业绩也不复往日辉煌,但银行贷款仍高悬头上。每年赚来的利润只够支付银行利息,老板给银行打工绝非虚言,甚至大量民营企业深陷泥潭,走向破产的边缘。究其原委,就是老板们投资过大,固定成本过高,船大难调头,吃了不懂财务管理的苦头。跨国公司经过几百年的洗礼,大都领教了固定资产投资给企业带来的经营风险,所以一般只租不买,迫不得已才大兴土木。假若国内老板和创业者们能通过阅读这本小书略有一得,认识到财务管理的重要性,我就不胜欣喜了,这也是本书得以问世的第三个初衷。

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